Punto de partida
Qué existe, qué ya funciona y qué materiales están disponibles.
Cómo trabajamos
Una metodología clara para convertir objetivos en soluciones
Cada proyecto sigue una dirección común, adaptada al contexto y al alcance concreto.
Conocer la metodologíaPrincipios
Dirección antes que herramientas
- Objetivo antes que tecnología.
- Solución mínima suficiente.
- Lenguaje comprensible.
- Alcance transparente.
Antes de comenzar
Acordamos qué vamos a resolver
Alcance
Qué incluye, qué no incluye, responsables, tiempos y dependencias.
Validación
Cómo se revisará, quién aprueba y qué significa terminar correctamente.
Metodología VEKTOR
Siete etapas con una misma dirección
- 01
Entender
Conocemos el negocio, el objetivo y el contexto antes de hablar de herramientas.
- 02
Diagnosticar
Revisamos qué existe, qué funciona y qué está frenando el siguiente paso.
- 03
Diseñar
Definimos dirección, alcance, arquitectura y criterios de validación.
- 04
Crear
Implementamos las capacidades aprobadas de forma coordinada.
- 05
Validar
Revisamos contenido, experiencia, funcionamiento y adaptación.
- 06
Lanzar
Publicamos o activamos la solución en el entorno acordado.
- 07
Acompañar
Definimos continuidad mediante CARE cuando realmente aporta valor.
Participación del cliente
La claridad también depende de información y decisiones oportunas
- Compartir información, materiales y accesos disponibles.
- Designar responsables de revisión y aprobación.
- Responder dentro de las fechas acordadas.
- Validar entregables y decisiones del alcance.
Comunicación y revisiones
Cada proyecto define sus momentos de control
- Canales y responsables identificados.
- Entregables revisables antes de avanzar.
- Rondas de ajustes según el alcance.
- Aprobaciones registradas para evitar ambigüedad.
Alcance y cambios
Los cambios se revisan antes de ejecutarse
Una nueva necesidad puede simplificarse, sustituir otra parte o ampliar el proyecto. Cuando queda fuera del alcance, se informa su efecto en tiempos e inversión antes de continuar.
Validación y lanzamiento
Liberamos después de revisar lo acordado
Probamos funcionamiento, contenido, adaptación y entregables aplicables. El lanzamiento confirma el cierre del alcance; no elimina dependencias o políticas de terceros.
Después del lanzamiento
Continuidad solo cuando aporta valor
Los proyectos elegibles pueden activar un periodo inicial de CARE ESSENTIAL. La continuidad posterior es opcional y requiere autorización expresa.
Conocer VEKTOR CAREPreguntas frecuentes
Antes de decidir
¿Todos los proyectos siguen exactamente el mismo calendario?
No. Las siete etapas son la dirección común; el alcance y la complejidad determinan tiempos y profundidad.
¿Puedo solicitar cambios durante el proyecto?
Sí. Se revisa si sustituyen algo aprobado o si requieren un ajuste de alcance, tiempo o inversión.
¿Qué ocurre si faltan materiales o aprobaciones?
El calendario puede moverse hasta contar con los elementos necesarios para continuar correctamente.
¿CARE es obligatorio después del lanzamiento?
No. La continuidad es opcional y se recomienda solo cuando tiene sentido.
Conversemos
Empecemos por entender tu objetivo
No necesitas llegar con una solución definida. Revisaremos contigo el punto de partida y el siguiente paso.